まず、いつものように会のセレモニーから。本年度の峰岸会長のあいさつです。

とても熱いメッセージを頂き、早速コーチング研修スタートです！

まずコーチングとは・・・

【相手の目標やビジョンを達成するために、新しい行動を自らが創り出せるよう、会話を通して継続的にサポートすること】

など、基本的なレクチャーを受け、いきなり「では皆さん、２チーム（９人づつ）に分かれてフラフープを全員人差し指１本だけ使い運んでくださーい」と、なんだなんだと言われるままに・・・


簡単かと思いきや、たった５mにも満たない距離を５分ほどかかってしまいました。運んでる９人が声をかけてるんですが統率がとれてないですね〜。
次に、チームごと皆で５分間作戦会議をした後、私のチームは結果は出ませんでしたが、隣チームは時間を半分以上短縮。聞くと９人の中でリーダーを決め、フラフープの支点に３人あつまり、３つの支点でバランスを取り、運んでるときはリーダーが舵取りをし目的を達成するというまとまりがありました。

ここでの教えは、目標を達成する組織の３要素（共通ゴール・貢献意欲・コミュニケーション）が大事だよ、ということです。
「なるほどねー」と思いつつ、進みます。

今度は、その３要素を自分に置き換え２人１組で、コーチとクライアントになり質問しながら進めていきます。
私のお相手はこのサイトでも深いリンクのあるKatsuhitoさんです。まず私がクライアントになり、社員とのことを話していきます。それを聞いてくれているコーチ役のKatsuhitoさん。次に３要素にそってコーチ役から質問されます。すると、不思議なことにアドバイス等一切ないのに、自ら「こうしよう！」という答えが湧き上がってきました。
今度は、逆にKatsuhitoさんの話を私がコーチ役となり同じことをしていきます。すると、Katsuhitoさんの話の中から大変重要な問題が生まれました。
会社を経営する一員であり、後継者としての誰もが抱えている悩みです。そのことに関してはKatsuhitoさんが手を挙げ率先して安海コーチのコーチングを受けることになりました。


まずコーチの会話術が、狙いなのでしょうが素晴らしいです。しっかりと問題を引き出しています。それどころか問題がプラスに発展する可能性が十分ある認識を持たせてくれているのがスゴいです。同じ境遇の方も真剣に聞いていました。

ここで、Ⅰ日目のコーチング研修は時間となりました。１９時２０分〜２１時５０分あっという間です。